Gilles Teneau

Ingénieur en organisation (20 ans de conseil en stratégie et management) et docteur ès sciences de gestion, Gilles Teneau a développé une théorie concernant l’application de la résilience aux entreprises. Président fondateur d’une association qui fédère des chercheurs et des professionnels intéressés par la résilience appliquée aux organisations (Cirero), Gilles Teneau est enseignant chercheur, conférencier et formateur, auteur de nombreux ouvrages. Son dernier livre est paru en février 2019 aux éditions Odile Jacob, « Toxic handlers – Les générateurs de bienveillance en entreprise ».

Ses interventions :

« Toxic handlers – Les générateurs de bienveillance en entreprise »

• Qui sont-ils ?
• Quelles sont leurs caractéristiques (toxic handler et résilience) ?
• Les toxic handlers en et hors de l’entreprise
• Devenir un toxic handler
• Développer ses capacités de résilience

Transformer les organisations par la résilience organisationnelle

Les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte de crises où le rythme des turbulences et des chocs s’accélère. Comment créer les conditions favorables à l’émergence de la résilience, cette aptitude nécessaire aux acteurs pour faire face à un choc, à s’adapter ou à rebondir ? Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise ?

Les intrapreneurs

Les intrapreneurs sont des ressources rares en entreprise. Ses salariés deviennent des entrepreneurs au sein même de l’entreprise. Ils créent de l’innovation et de nouvelles offres.

Bibliographie :

« Toxic handlers – Les générateurs de bienveillance en entreprise », avec Géraldine Lemoine, éd. Odile Jacob (2019).

En entreprise, on constate de plus en plus souvent que certaines personnalités font du bien aux autres lorsqu’il y a des difficultés ou des crises à affronter. Empathiques et altruistes, elles sont capables d’améliorer la qualité de vie au travail, tout en jugulant le stress ou les souffrances. On les nomme toxic handlers ou générateurs de bienveillance. Dans ce livre, Gilles Teneau et Géraldine Lemoine dressent le portrait psychologique de ces cadres, managers ou leaders au profil singulier et encore peu connu en France ; ils en proposent ici, pour la première fois, une typologie précise et utile pour les organisations.

« La résilience des organisations – Les fondamentaux », éd. L’Harmattan (2017).

Les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte où le rythme des turbulences et des chocs s’accélère. Comment pouvons-nous créer les conditions pour l’émergence de la résilience, cette aptitude à faire face au choc, à s’adapter ou à rebondir ? Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise ? Cet ouvrage aborde les grands concepts de la résilience des organisations ainsi que les stratégies à mettre en œuvre.